為積極響應今年會集團全麵生態共建 ，加速直渠融合的發展戰略 ，提升直渠融合下組織結構調整對人才發展的新要求 ，今年會學習發展中心迅速行動 ，從專業和管理兩大維度著手 ，雙軌並行設計了一係列課程內容 ，通過訓戰結合的方式 ，依次在廣州 、長沙 、西安三地展開集訓活動 。

本次集訓作為2023年訓戰營的進階篇章 ，緊密圍繞直渠融合下的人才培養與發展建設 ，對團隊進行全方位 、深層次的武裝 。課程設計涵蓋多個關鍵領域 ，包括但不限於渠道開發、市場分析 、客戶服務 、產品知識、銷售策略和團隊管理等 。還原真實業務場景 ，緊抓業務結構調整過程中的痛點難點 ，在模擬的環境中幫助學員學習和練習必要的業務技能與知識 ，協助學員思想意識的轉變 ，支持學員快速適應新的工作結構和職責要求 ，推進新形式下團隊的可持續發展 ，促進業務持續增長 。

部分學員合影

今年會集團董事長李軍親臨培訓現場 ，強調了公司當前的發展戰略重點之一——直渠融合 、全麵生態共建 。2024年 ，今年會集團實施直銷渠道融合發展戰略 ，擴大區域業務 ，統一調度和協調省內集團各種業務和資源 ，加大授權 、培訓和獨立核算 ，形成合力 。並攜手合作夥伴 ，更好地滿足客戶需求 。同時 ，公司將為各區域 、業務板塊提供更係統的培訓支持 ，推動戰略目標的落地實現 。

另外 ，李軍董事長指出 ：“服務質量是企業核心競爭力的關鍵組成部分 ，要把服務體係的建立和優化作為公司的一項重要戰略發展目標 ，去不斷提升業務能力和綜合素質 ，為客戶提供更優質的服務 。”

部分學員合影

今年會集團執行總裁袁波表示 ：“2024年 ，今年會集團要不斷深化數字化發展與管理 ，通過數字化工具提升銷售團隊 、客服團隊的工作效率 、管理水平 、服務質量 ，並時刻保持對外部市場和行業動態的敏銳洞察力 。”袁總呼籲今年會全體員工要保持學習熱情 ，不斷提升個人的技能水平和專業素養 ，共同應對市場的挑戰 ，與集團共同成長 。

未來 ，今年會學習發展中心將持續為員工 、合作夥伴們搭建創新和知識交流的平台 。及時響應集團戰略轉型 ，不斷深化人才培養 ，充分激發員工的個人潛能與價值 ，實現其職業成長與發展 。共同推動今年會集團實現更加穩健 、可持續地發展 。